盐城国豪针织业从小到大，从低档到中，从分散到集中，逐步发展壮大，成为全国重要的针织品生产基地和集散地，特别近年来，国豪针织产业有了一个大的飞跃。（一）横机的工作原理

横机是使用较早的针织机器，它有两个倾斜相对配置的针床，外观呈倒"V"字形。横机的编织，是通过装有成圈机件的机头在针床上往复运动，驱动舌针在针槽中上下运动来完成的。横机由下面部件组成：

（1）机座与针床部件。机座是机器的骨架，用于安放针床、机头导轨、针床移位扳手等零件。针床是编织的关键部件，织针在针槽内作上下运动完成编织过程。

（2）机头部件。机头使编织的心脏部件，用于编织线圈，并使之相互串套成针织物，它由机头、三角装置、三角控制调节装置、导纱变换器等组成。

（3）喂纱部件。用于输送毛纱供编织之用。二只梭嘴可在操作时自动进行切换调用，同时编织双色织物，利用手动调换梭嘴，可编织多色织物，它由梭杠导轨、大小梭弓、梭箱等组成。

（4）引线架部件。用于穿引从纱筒上输出的毛纱，可消除或减轻毛纱的张力波动，保证织物两边缘线圈紧密均匀。它由挑线弹簧、调节(本文由范文之家www.ttshopping.net搜集整理)螺母、圆盘式张力器、支架、宝塔弹簧等组成。挑线弹簧的弹力大小由压紧螺母6控制，圆盘式张力器的夹紧力由调节螺母2控制。

（5）牵拉机构，采用重锤式牵拉，用于编织时起口、牵拉织物之用，由定幅梳柿（称串线板）、重锤等组成。

在操作机器过程中应注意：

（1）手摇机头时，人要站稳，用力要均匀、适中，用力方向应与机头滑行方向一致。

（2）在编织时，机头不能在编织区域内调向，必须使机头推过最边缘的工作针2cm以上才能调向，以免损坏机件和织物。

（3）机头处于编织区内时，不能扳动针床移位扳手，否则将严重损坏织针，也不能拨动各种三角的调节装置和开关，以免发生撞针事故，损坏机件。

（4）放计时，织针要推至与工作针平齐，收针和拷针后，织针要退到下塞铁处，切忌停留在停针区与工作区之间的位置，防止撞针。

（5）发生撞针时，应关闭起针三角，随后将机头退出编织区，切忌用手拉动针钩，以免损伤手指。

（6）当织物幅面过大，机头动程随之增大，使机头余纱过多时，宜用手指略带一下余纱，配合挑线弹簧将余纱收回，避免造成边缘线圈松弛，甚至产生"小辫子"和豁边。

（7）落片时，必须先取下牵拉重锤，防止重锤落地伤脚。

（二）该企业的工作流程图大致如下：

该针织厂的订单是由客户寄样板过来，企业按照样板的颜色、规格进行购料生产。企业在接到订单的时候，去寻找材料提供商，看哪一家的颜色与样板的颜色最接近，进行购料。购料是一个很重要的步骤，因为它决定着产品的质量。而且，购料的颜色一定要与样板的颜色接近，否则，即使生产出来的产品质量再好，也不会满足客户的需求，最终只会成为废品。购料过程中还要注意购买多少材料。对于不同规格、不同材料的购料公式是不同的，下面就举一个例子来说明吧。例如：某制衣厂需要50cm*15cm的领口100000条，材料是用线，那所需要的材料为：50*15*0.000073*100000=5475kg

材料买到之后就交到车间生产。首先，是让师傅按照规格生产一个样板出来，然后就拿给老板检查，合格后就按照规格进行生产。生产出来的产品要经过验货人员那里去验货，验货人员如发现什么质量上的问题，就马上通知师傅，让他对机器进行修理并督促工人看好机器，抓紧产品质量。在客户规定的时间内，把合格的产品送到客户那里。

（三）该企业存在的问题

在这个工作流程中，出现很多问题：①客户订单少，而且订单大多数都是小批量；②购料的时间长，造成不能如期交货；③车间管理不当，造成次品的数量增多，浪费材料，增加成本。

（四）解决方案

针对以上问提，我提出以下解决方案。

①在留住老客户的基础上，企业聘请一些业务员，广泛开拓新客户。因为我发现该企业春季、冬季都是旺季，而夏季跟秋季的业务量比较少。工人在夏季和秋季都出现工作一天、放假一天的情况，这在很

②企业应找一家信誉好、质量好、价格适中的固定的材料供应商，这样企业在收到客户样板的时候，可以直接把样板给材料供应商，让供应商在较短的时间内去帮助企业找到适当的材料和颜色。同时也减少了购料的时间和购料过程中出现的问题，如因为材料不适合或者颜色不对，企业要逐家去寻找材料供应商。

③企业应聘请车间主管来管理车间的运作与工人的工作情况。该企业的车间都是由修理机器的师傅来管理的，但师傅大部分的工作时间都花在修理机器上，而且师傅也没有管理这方面的经验，工人没有按要求看好机器，造成次品的数量增多。如果企业聘请车间主管，一方面可以管理好工人，减少师傅的负担；另一方面也可以把验货人员发现产品质量上的问题及时的反映到车间去，车间主管督促工人，从而减少了次品的质量，增加盈利。

④建立新的薪酬制度。该企业工人的薪酬都是按月计算的，无论企业的工作量多少或者企业一个月都处于放假状态，薪酬都是一样的，这样很容易造成工人的流动率高。我觉得企业应建立一套有效的薪酬制度，工人的薪酬可以按天来计算，工作量大的那天，就相应(本文由www.ttshopping.net搜集整理)给工人加薪；而没有工作的时间让工人放假，同时给工人补贴（如饭餐补贴等）。同时生产出来的产品质量好，就给工人加薪：质量差就扣减工资，这样，可以有效的激励工人认真对待工作，也可以留住工人，降低工人的流动率。